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Qual o campo de atuação do Secretário de Governança Corporativa?

Desde que os conselhos de administração ganharam o mínimo de formalização (com pautas e atas de reuniões), os secretários de governança existem. Essa função popularizou-se ultimamente acompanhando o aumento da preocupação das empresas com a governança corporativa – e todo o desenvolvimento de processos que ela prevê.

O cargo surgiu de maneira simples, resumindo-se a uma pessoa que anotava os temas e as pendências levantadas nas reuniões do conselho. Conforme a disseminação dos princípios e boas práticas das companhias, a função foi se tornando mais profunda e complexa.

As atribuições atuais de um secretário de governança abrangem, basicamente, ser a ponte entre a alta liderança executiva da companhia e o conselho de administração. Mesmo parecendo uma definição simples, o desempenho dessa atividade é extremamente complexa. Essa tarefa envolve circular, conversar e cobrar diretores e até o CEO da companhia. A ele é atribuída a responsabilidade de assegurar que os documentos prometidos nas reuniões de conselho sejam apropriadamente preparados e entregues a quem se deve dentro dos prazos estipulados.

Devido à responsabilidade atribuída a esse profissional, o secretário de governança reporta-se diretamente ao presidente do conselho. O apoio oferecido por ele é altamente tão importante e qualificado que ele deve ter liberdade para fazer seu trabalho dentro do ambiente do Conselho e fora dele.

O perfil do profissional que ocupa esse cargo deve agregar habilidade relacional e maturidade para lidar com diversos profissionais com poder de decisão. Dessa forma, é preciso que ele consiga desempenhar suas funções sem criar dificuldades de cunho pessoal, já que cuida das questões que o Conselho deliberou e garante que sejam cumpridas na gestão.

No cenário atual, a maioria dos secretários de governança são advogados, graças às sua facilidade de escrita e entendimento. Profissionais da área de finanças também estão entre esses profissionais. Porém, essas formações não constituem requisito para atuar nesse campo, pois esse profissional pode ser formado em outras áreas. A compreensão da importância do cargo é tão importante quanto a formação. Mesmo parecendo secundário, os secretários de governança são vitais para que as reuniões do conselho tenham um papel efetivo e relevante sobre a gestão.

Se você se interessou por esse cargo e tem o perfil adequado para desempenhar essa função, o próximo passo é qualificar-se com um curso de Secretário de Governança. O mercado de trabalho está cada vez mais exigente para essa função, já que sua atuação envolve todo o sistema de governança corporativa. O desenvolvimento de suas competências, principalmente como suporte para intermediar as relações entre conselho de administração e gestão requer especialização e dedicação, abrangendo um amplo escopo de capacitação técnica, de ferramentas e relacionamentos.

Inscreva-se no nosso curso de Secretário de Governança e amplie suas habilidades e conhecimentos. Não perca tempo, as vagas são limitadas!

 

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Certificação dos Especialistas Black, Green e Yellow Belts

Ao falar em Lean 6 Sigma, logo vêm à mente alguns termos associados ao tema: White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt. Mas qual a diferença entre cada um deles? Para esclarecer melhor sobre essas certificações, separamos cada uma delas e suas características.

Certificação White Belt

Perfeita para profissionais de nível operacional da empresa. Ela os treina para compreender os fundamentos do Lean 6 Sigma e suas ferramentas básicas para auxiliar e realizar as atividades determinadas pelos Green e Black Belts na implantação de projetos e na conservação das melhorias.

Certificação Yellow Belt

Capacita profissionais a gerenciar projetos de baixa complexidade para conseguir resultados rápidos e agregar resultados à empresa, mas sem depender muito de outros processos ou departamentos da empresa.

Certificação Green Belt

Treina profissionais a realizar projetos com complexidade menor, mas que trazem aumentos consideráveis nos ganhos da empresa. Eles podem participar de equipes de melhoria ou trabalhar isoladamente em um projeto menor enquanto continuam a fazer seu trabalho rotineiro, conforme o perfil de cada companhia. Ainda assim, normalmente são guiados pelos Black Belts para encaminhar seu trabalho. Devem dominar totalmente determinados conceitos essenciais do Lean 6 Sigma, como: o que é um sistema, um processo e as técnicas e métodos utilizados na realização das melhorias.

Certificação Black Belt

Forma especialistas para realização de projetos complexos e importantes. Eles precisam saber trabalhar problemas de alta complexidade e propagar a metodologia dentro da empresa, e ficam encarregados de esclarecer dúvidas sobre a metodologia. Também atuam como consultores internos em melhoria contínua. Além disso, são preparados para identificar as oportunidades de melhorias e reunir os recursos para que elas aconteçam. Auxiliar a equipe – White, Yellow e Green Belts – a realizar seus projetos é mais uma de suas atribuições.

Certificação Master Black Belt

Estes são os mestres em ferramentas estatísticas e melhoria de processos. Portanto, não apenas recebem um upgrade no conhecimento da metodologia Lean 6 Sigma, como também são treinados para desenvolver aptidões em gestão de pessoas, promover inovações, superar resistências e coordenar programas internos de Lean 6 Sigma.

Eles devem frequentar as aulas cumprindo a carga horária, desenvolver e concluir um projeto em sua área durante o programa com a aplicação do método DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve e Control), seguindo os parâmetros comprobatórios de efetividade em sua implantação, usando as horas de coach inclusas dentro da carga horária do treinamento. Dessa forma, eles obtém toda a compreensão da metodologia, seus princípios e ferramentas.

Agora você já sabe qual treinamento adequa-se às suas necessidades e posição que ocupa dentro da empresa. Acesse nosso sitee inscreva-se na certificação ideal para você.

Coaching aos projetos de melhoria

Ultimamente, tem-se falado muito sobre coaching e suas variadas maneiras de aplicação na melhoria de resultados no setor corporativo. Contudo, a falta de percepção para definir áreas e modos de atuação próprias do coaching tem causado diversas indagações por parte de especialistas em recursos humanos e gestores, que se veem perdidos com tantas informações incongruentes sobre o assunto.

Para orientar com maior assertividade sobre onde e como o processo de coaching pode enriquecer equipes e empresas, apresentamos algumas especificações para a técnica do coaching, conforme o objetivo de cada processo.

Desenvolvimento: O coaching para desenvolvimento de aptidões e práticas é usado na preparação de profissionais para assumir posições futuras. Essa categoria é muito relevante para o desenvolvimento de pessoas em casos de sucessão, até mesmo como instrumento estratégico para gestão de talentos em potencial. Por meio desse processo, o indivíduo elucida expectativas para um cargo futuro, observa aptidões atuais e traça o seguimento do desenvolvimento.

Desempenho: Essa categoria de coaching auxilia o líder ou equipe na construção de ações estratégicas para a melhoria dos resultados organizacionais. Esse tipo de coaching provém da necessidade de atingir certos objetivos previamente estabelecidos entre profissionais e organização. Nesse caso, a proposta é simplificar a estruturação de um plano de ação e sua implantação por parte dos colaboradores, permitindo a obtenção de resultados melhores.

Aptidão: Utilizado geralmente para implementação de novos projetos ou tarefas, o coaching para aptidão promove a rapidez de aprendizado para simplificar o alinhamento técnico e comportamental do profissional para encarregar-se de um novo desafio organizacional. Baseando-se nesse processo, o coachee analisa as capacidades atuais do profissional e evidencia expectativas de desempenho para a administração e desenvolvimento de um projeto.

Business Coaching: É aplicado ao lidar-se com demandas de agenda corporativa de CEOs, vice-presidentes e outros membros do corpo diretivo da empresa. Muitas vezes essa categoria envolve questões estratégicas de negócio, como por exemplo, fusões e aquisições, crescimento acelerado, entre outros.

É preciso atenuar a ideia de que o coaching é recomendado somente para profissionais que demonstrem resultados insuficientes na avaliação de desempenho ou que não estão suportando as demandas comportamentais esperadas pela organização.

Deve-se compreender esse processo como um instrumento estratégico importante para a conservação e desenvolvimento de talentos aptos a assegurar vantagem competitiva para a companhia que exerce essa técnica inovadora e altamente eficiente para o desenvolvimento profissional.

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Black Belt em Lean 6 Sigma – O que é

Black Belt é um treinamento do ciclo de certificação Lean 6 Sigma, onde também temos o White, Yellow e Green Belts. O perfil de um bom Black Belt contempla: elevada capacidade analítica, pensamento estatístico, aptidão para lidar com ambiguidades, credibilidade perante os colegas e alto senso de liderança.

Além do perfil adequado, um Black Belt precisa ter feito um treinamento de qualidade nas ferramentas e práticas do Lean 6 Sigma, já que ele precisa ter conhecimentos sólidos nessa metodologia.

O domínio dos fundamentos do Lean 6 Sigma, assim como de suas ferramentas é um dos componentes que constituem este profissional, sendo que a liderança é essencial. Isso porque um Black Belt comanda processos e projetos de mudança, gerencia equipes e mantém o relacionamento saudável em todos os níveis da empresa.

Black Belt

Os profissionais certificados não precisam necessariamente ocupar a função de Black Belt na companhia. Eles podem continuar com as atividades que já exerciam na organização, seja qual for a função que ocupavam. Uma das maiores vantagens desse treinamento é a melhora no desempenho que esse profissional terá em suas próprias responsabilidades de atuação.

Já o profissional Black Belt que desempenha exatamente essa função dentro do programa Lean 6 Sigma é responsável por ajudar a analisar, junto à direção da empresa, as metas mensuráveis e alcançáveis de melhoria de performance. Isso conforme as estratégias que a companhia detém para inserir-se cada vez mais no mercado.

Por meio desse desdobramento de metas baseado no plano estratégico da organização, o Black Belt encarrega-se de orientar, gerenciar e até desenvolver alguns desses vários projetos que são empregados em todos os níveis da companhia, com participação ativa de outros especialistas: Green, Yellow e White Belts.

Os Black Belts são valiosos para as companhias pois têm uma visão sistêmica e ampla do funcionamento da empresa ou setor. Além disso, por meio do treinamento, ele desenvolve aptidões como o bom relacionamento com a equipe, liderança e capacidade analítica.

Além disso, desenvolve o domínio de ferramentas como a amostragem, a análise multivariada e o planejamento de experimentos. Em resumo, ele sabe encontrar o desafio, transpor em números, construir um projeto para resolvê-lo e ainda comandá-lo.

Investir em uma certificação Black Belt é o passo inicial para um futuro de sucesso, pois garante destaque perante o mercado, agregando experiência em projetos ao longo da carreira.

Além disso, essa metodologia tem sido altamente requisitada para os mais diversos cargos em grandes organizações e muitas empresas já investem nessa capacitação para seus colaboradores.
Se você quer saber mais sobre Black Belt e como funciona essa certificação, deixe seu comentário e nós explicamos.

Estamos prontos a ajudá-lo(a)! 

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Green Belts – Conceito e definição

Green Belts é um termo que designa um dos níveis da filosofia 6 Sigma. Essa filosofia remete ao treinamento em artes marciais, onde a hierarquia funciona por faixas.

Os green belts são profissionais capacitados para liderar projetos, sugerir melhorias e apresentar soluções para problemas. Para isso, ele deve passar por um treinamento específico e receber uma certificação.

Certificação intermediária do 6 Sigma, o green belt capacita o profissional para realização de projetos de melhoria. Ela visa reduzir gastos nos processos, eliminar defeitos e problemas de qualidade e melhorar o serviço apresentado ao cliente.
Nas empresas, os projetos de melhoria são realizados por uma equipe, onde cada membro tem uma função específica, de acordo com sua qualificação.

O profissional green belt é aquele que está apto a liderar essa equipe, colocando em prática todo o conhecimento adquirido durante seu treinamento.

Green Belts

Por isso a demanda por esse profissional é tão alta: ele não apenas continuará sua rotina de trabalho, como também irá aplicar os novos conhecimentos obtidos. Isso diminui os custos da empresa enquanto oferece um trabalho de qualidade.
O mercado de trabalho nunca esteve tão competitivo.

Afinal, existe uma grande discrepância de vagas e candidatos capacitados. Por isso, para conseguir uma oportunidade é preciso que apresentar diferenciais. Dessa forma, ter uma certificação de qualidade – como o green belt – é um investimento essencial.

Ser capaz de trazer resultados para sua empresa é o que faz de você um profissional valioso e indispensável. Com o green belt você adquire todas as ferramentas necessárias para que alcançar seus objetivos no mercado de trabalho..
A certificação green belt pode auxiliá-lo no crescimento profissional por meio de aplicações teóricas, treinamentos concretos e desenvolvimento de práticas para melhor capacitação.

O primeiro passo dessa certificação, é oferecer base teórica e todo o conhecimento relacionado à metodologia 6 Sigma.
Depois, serão introduzidas as ferramentas e exemplos práticos de empresas prósperas no mercado de trabalho. Contribuindo, dessa forma, para o crescimento e enriquecimento pessoal e profissional.

Depois de alcançar o conhecimento teórico de qualidade, o profissional irá aplicá-lo às ferramentas lógicas e os princípios 6 Sigma, solidificando todo o conhecimento adquirido no primeiro passo. Além disso, também é desenvolvido um projeto-piloto, com o objetivo de que o profissional aplique os conhecimentos teóricos e práticos em um case.

Assim que o projeto é avaliado e aprovado, você está pronto para receber a certificação green belt da metodologia 6 Sigma e destacar-se no mercado de trabalho por meio de um curso que poderá diferenciá-lo dos demais.

Agora que você sabe mais sobre a certificação green belt, já está mais do que na hora de preparar-se para o mercado de trabalho. Esse é o momento de tirar seus projetos do papel! Entre em contato com a RCA e conheça mais sobre os cursos que temos disponíveis.